7月19日，濟南產發集團召開2023年上半年經營分析會，分析研判集團公司上半年經營運行工作，對三季度經營工作進行安排部署。產發集團黨委副書記、董事、總經理孔令偉出席會議并講話，集團公司領導班子成員，部分外部董事參加會議，黨委委員、副總經理褚征主持會議。

會上，運營管理部、投資發展部、財務管理部分別匯報集團二季度經營運行總體情況、投資及招商引資情況、財務管理及融資情況，13家直屬企業（單位）依次匯報了上半年經營運行情況及下半年工作措施。

會議傳達了集團公司黨委書記、董事長黃蓓的講話精神。會議指出，今年上半年，集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委、市政府的堅強領導下，集團上下奮力拼搏，擔當作為，主要經營指標增長明顯，重點工作項目有效推進，深化改革全面發力，經營運行質效提升，總體實現“時間過半、任務過半”的經營目標。

會議要求，集團各級各部門要補短板、攻難點、強落實，以超常舉措全力沖刺三季度。一要千方百計抓關鍵指標提升。集團公司各經營單位要對照目標，逐項分析研判，對營收、利潤、投資等關鍵指標進度滯后、難點突出的任務，制定務實管用的攻堅措施，一項一項抓推進。經營單位的“一把手”要認真思考如何拓市場、搶訂單、抓項目，如何挖潛增效，提高產品附加值，以關鍵性指標突破帶動整體經營工作提升。二要攻堅克難確保重要任務進度。各級各部門要將列入集團55項重點工作和組織績效考核目標的重點工作，按照月度和季度計劃要求全力推進，分管領導要抓好督促，責任企業抓好落實，加強過程控制，逐旬逐月落地落實。三要強化執行抓落實，為完成目標任務提供堅強保障。要聚焦目標、以上率下、倒逼責任、形成合力，切實將各項工作落實落地。

會議強調，集團各級領導干部職工要集中精力把心思用在沖刺三季度上，要切實做到圍繞目標抓重點、抓難點，領導班子成員要率先垂范，親自研究，推動落實，集團總部各職能部室發揮好抓總協調督促指導作用，各直屬企業要趕進度、補短板，上下形成工作合力，全力打通工作精準落實的“最后一公里”，把工作落到實處，扎實抓好三季度乃至下半年各項工作，確保集團沿著高質量發展的軌道增速前行。

孔令偉在講話中要求，集團各級各部門要堅持以高質量發展為主題，圍繞“11452”工作體系，全力沖刺全年目標任務。一要在全力沖刺三季度上下功夫，要盯緊目標，聚力攻堅、自我加壓、重心前移，一方面要強項目、促投資，另一方面要拓市場、增訂單，推動外部合作，增加營業收入。二要在全力提高經營運行質量上下功夫。要加強應收賬款及存貨管控，加快降低融資成本，全力提升創效能力。三要在全力提升企業管理水平上下功夫。要提升二級集團對權屬企業的管控能力，要黨建融合管好班子，目標導向抓好考核，財務集中發揮效率，人力資源管出成效，重大事項集中管控。四要在全力加強風險防控力度上下功夫。要不斷提高風險管控能力，抓緊資金鏈安全，守牢安全生產底線。      

孔令偉強調，集團上下要轉變作風，狠抓落實，確保各項部署落地見效。要強化責任意識抓落實，深入一線調查研究；要強化執行意識抓落實，切實把決策落實在一線，把問題解決在一線，把業績創造在一線；要強化考核意識抓落實，嚴督嚴考、真評真用，確保圓滿完成今年各項工作任務，打好集團高質量發展“攻堅戰”。

集團公司各部室主要負責同志，各直屬企業（單位）主要負責同志參加會議。